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该公司的新成员融入户外开发团队,帮助新员工科学合理地分析自己,并迅速完成从“机构人”到“专业人士”的过渡;在短时间内,让新员工快速进入角色并融入企业。外来者已经变成了“企业人”,因此他们感到受到尊重和关注,形成了员工的归属感,并对企业中个人的专业发展充满信心。创新思维增强了户外开发团队建设,采用了新的项目经验,利用本课程的特殊道具,从“打破” - “站立” - “接受”三个维度来说明创新的三个阶段;利用科学评估来明确创新团队的角色定位和分工确保了组织运营项目的正常发展,增强了人员的参与。通过构建创造性方法和产生误解,我们可以帮助组织提高他们实际解决问题的能力。
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